Составьте план организационной работы по проекту заранее
Завершение работы над проектом приносит удовлетворение, но добраться до финишной черты отнюдь не просто. А если в проекте задействовано несколько команд, все становится еще сложнее. Если одна только мысль об этом бросает вас в дрожь, у нас есть решение: шаблон плана проекта облегчает управление проектами любого размера и сложности для любых команд и при этом помогает держать в курсе заинтересованные стороны.
Шаблон плана проекта — это простой способ разложить проект по полочкам. С его помощью можно собрать в одном месте такие важные сведения, как задачи, сроки и обязанности команды. Шаблон даст вам отправную точку для проекта, которую можно адаптировать его под свои нужды. Он практичен, подходит для разных проектов и помогает ничего не упустить при их планировании.
Хотите увидеть, как все это получается? Вот пример плана проекта по переработке дизайна мобильного приложения с помощью шаблона Confluence. Хотя он посвящен разработке программного обеспечения, эту структуру легко адаптировать к любому проекту: от маркетинговых кампаний до планирования мероприятий.
Драйвер: Сара Чен, менеджер по продукту
Подтверждающее лицо: Майкл Торрес, директор по продукту
Помощники: команда разработки пользовательского интерфейса, разработчики iOS, разработчики Android, команда контроля качества
Информируемые лица: маркетинговая команда, ведущие специалисты службы поддержки клиентов
Цель: к третьему кварталу 2024 года выпустить обновленное мобильное приложение с улучшенным пользовательским интерфейсом и ускоренной на 20% загрузкой
Срок: 30 сентября 2024 г.
Основные результаты:
Рейтинг в магазине приложений вырос с 3,8 до 4,5
Количество этапов пути пользователя сократилось на 30 %
Количество сбоев снизилось до <1 %
Статус: в работе
Текущий дизайн мобильного приложения непонятен и неудобен для пользователей, поэтому многие из них перестают использовать его и ставят низкую оценку в магазине приложений. За счет переработки дизайна мы оптимизируем пути пользователей, модернизируем интерфейс и улучшим производительность. По нашим прогнозам, это повысит степень удовлетворенности и вовлеченности пользователей на 40 %.
Обязательные изменения:
Новая система навигации
Переработанный домашний экран
Дополнительные возможности поиска
Оптимизация производительности
Желательные изменения:
Темный режим
Настраиваемые виджеты
Улучшенная аналитика
Не входят в область работ:
Изменения серверной инфраструктуры
Добавление новых функций
Обновление веб-приложения
Этап 1: март–апрель
Изучение пользователей и создание макетов
Системные обновления дизайна
Этап 2: май–июнь
Разработка пользовательского интерфейса
Оптимизация клиентской части
Этап 3: июль–август
Тестирование и доработка
Программа бета-тестирования
Фаза 4: сентябрь
Заключительный контроль качества
Отправка в магазин приложений
Подготовка к запуску
Завершение системы дизайна — @DesignLead — 15 апреля
Завершение разработки для iOS — @iOSLead — 1 июля
Завершение разработки для Android — @AndroidLead — 15 июля
Завершение бета-тестирования — @QALead — 30 августа
Отправка в магазин приложений — @ProductManager — 15 сентября
В данном примере наглядно показано, как адаптировать шаблон к конкретному проекту, сохраняя при этом четкую организацию и подотчетность. Если вы планируете запуск продукта, маркетинговую кампанию или внутреннюю инициативу, разделы можно настроить под свои потребности, по-прежнему опираясь на основную структуру для удобной совместной работы над проектом.
Шаблон плана проекта предлагает системный подход к делению сложных проектов на выполнимые фрагменты. Он создает четкую иерархию задач, подзадач и зависимостей, чтобы при планировании проекта ни одна задача не осталась без внимания.
С помощью хорошо структурированного шаблона можно создать дорожную карту для выполнения проекта и тем самым обеспечить прозрачность процессов. За счет этого все участники команды будут понимать свои роли и обязанности, а заинтересованные стороны — знать о ходе проекта и его основных этапах.
Стандартизированный формат шаблона плана проекта упрощает совместную работу. Команды могут без труда обмениваться обновлениями, отслеживать прогресс и согласовывать цели проекта. Шаблон улучшает взаимодействие и помогает всем работать по единому сценарию.
Шаблон планирования проекта снижает риск упущений и ошибок и дает структурированный подход к стратегическому планированию. Его можно использовать в качестве контрольного списка для команд, чтобы учесть все важные аспекты в ходе выполнения проекта.
По шаблону проще управлять проектами и оптимизировать рабочие процессы. Он помогает командам поддерживать необходимый уровень производительности за счет правильного планирования, которое помогает им четко видеть направление работы и распределять ресурсы.
Разъяснение ролей и обязанностей — важная составляющая процесса планирования проекта. В первом разделе укажите драйвера (ответственного за проект, который наладит взаимодействие всех заинтересованных сторон и будет стимулировать работу), утверждающее лицо (человека, подписывающего окончательный проект), лиц, вносящих вклад (людей, которые обладают необходимыми знаниями и могут участвовать в проекте, но не имеют решающего голоса) и заинтересованные стороны (людей, которые просто получают информацию о ходе проекта, но не принимают активного участия в работе). Распределение ролей с самого начала — не просто формальность. Это гарантирует, что по мере развития проекта все будут точно знать, на каких позициях находятся.
В этом разделе нужно одним предложением описать цель проекта и дать ему название. Рекомендуем не усложнять и выбрать четкое понятное название без жаргонизмов Запишите сроки выполнения проекта, все ключевые результаты и показатели успеха, которые вы будете отслеживать, и статус проекта, который будет обновляться по мере продвижения работы. Все главные сведения будут под рукой, так что участникам команды не придется копаться в бесконечных электронных письмах.
Ничто не может сорвать проект быстрее, чем непредвиденное расширение его области, поэтому нужно четко определить, что будет входить в проект, а что нет. В этом шаблоне перечислите элементы проекта по трем категориям: обязательные, желательные и не входящие в область проекта. Определившись с категориями на старте проекта, вы облегчите участникам управление и поможете им сосредоточиться на наиболее важной работе.
Проект не может длиться вечно (или, по крайней мере, не должен). У вас будет дата завершения проекта, но рекомендуется также задать промежуточные контрольные точки, чтобы было легче отслеживать прогресс и контролировать проект в целом. В этом разделе опишите контрольные точки (например, первый черновик контента и макеты дизайна), укажите основного владельца каждого требования, крайний срок, статус и любые важные примечания.
План проекта — универсальное хранилище для всей важной информации, связанной с этим проектом. В нижнем разделе включите ссылки на любой справочный материал, который может понадобиться участникам. Это могут быть концепция рекламной кампании, образцы и другие материалы, которые должны быть под рукой.
Confluence — это общее рабочее пространство, в котором команды могут создавать, систематизировать знания и делиться ими. С легкостью создавайте контент, например динамические страницы, коллективные доски, структурированные базы данных и интересные видеоролики. Соберите все свои наработки, чтобы меньше переключаться между контекстами и превратить разрозненные данные в единый источник достоверной информации.
Confluence — это гибкий и расширяемый инструмент для любых команд: от маркетинговых до технических, от управления программами до отделов продаж. Более 100 бесплатных шаблонов в Confluence помогут командам быстро и эффективно приступить к работе.
Планируйте, проводите и документируйте удаленные сеансы мозгового штурма для поиска очередной отличной идеи.
Планируйте, проводите и документируйте удаленные сеансы мозгового штурма для поиска очередной отличной идеи.
Регулярно сообщайте руководству и всей компании об эффективности ведения бизнеса и показателях продуктов.